凯时网站·(中国区)官方网站

楊偉軍（研究公司）)

        研究公司楊偉軍同志一直以來，敬業愛崗，任勞任怨，工作能力突出，其負責的 DNP項目工程一期投料試車成功，徹底地解決了分散染料生產酸性母液水處理的世界性難題，為今後染料生產的可持續性發展打下了堅實的基礎。

黃秀洋（薄板公司）)

       薄板公司黃秀洋自2005年進公司以來，工作認真負責，刻苦鑽研業務，崗位技能熟練，有較強的敬業精神，日常工作中產量一直最高。酸洗車間在他的努力帶動下，成材率指標與2011年相比較明顯上升；同時其積極完成作業區所下達的所有任務，各項考評優秀，為穩定公司的各項技術指標和產品質量控制做出了突出貢獻。

姚文敏（龍化控股）)

        龍化控股姚文敏在綜合保障部擔任部長期間，腳踏實地、求真務實。為公司的經營、生產和一方平安作出了應有一份貢獻，同時在「創安」工作、事故救援實戰演習、反恐防突發事件、國慶安保消防實戰演練活動、「119」消防月、黨的十八大消防安保工作開展中盡心盡力、工作突出。2012年被杭州市公安局推薦「企業衛士」榮譽稱號。

徐雅紅（房地產事業部）)

        房地產事業部徐雅紅在房地產業調控、限購等政策下，為部門銷售積極想辦法、謀對策，並帶領銷售團隊以主人翁的精神超額完成全年年度目標。完成年度銷量預算目標的309%；完成年度銷售額預算目標的290%；完成年度資金回籠預算目標的348%。

周蘇娟（減水劑事業部）)

        減水劑事業部周蘇娟堅持每周拜訪客戶，做好反饋。從事銷售工作將近6年，從未出現客戶投訴以及壞賬。該同志從2012年5月份起負責台州減水劑復配廠，並以最少的人員最簡單的設備銷售泵送劑，銷量名列前茅。在減水劑行業競爭最為激烈的2012年，為公司減水劑銷售做出了較大貢獻。

陳景（中間體事業部）)

      中間體事業部陳景在擔任H601車間主任期間，負責的車間全年實現穩產、高產，並根據市場的需求積極進行技改提產，實現單月生產間苯二酚最高月產量。同時實現主產品二酚的成本穩定下降，年平均成本較2011年顯著下降，經濟效益顯著。

吳強（公司部）)

        公司部吳強面對2012年複雜的經濟環境，各項管理工作難度和工作量明顯增加，該同志通過不斷提升自身素質和能力，將子公司管理和集團人力資源管理等各項工作按照要求圓滿完成。尤其是上市公司的兩期核心內控項目及IT規劃項目工作為集團的內控風險管理和信息化長期規劃建設做出了較大的貢獻。

陳軍榮（染料事業部）)

        2012年染料事業部陳軍榮領導的工段制定了全年安全生產目標「零事故，零三違」，和安全生產方針：持續改進生產現場環境，不斷提升生產現場面貌；倡導員工良好作業習慣，確保員工本質安全。通過努力，去年該工段超額完成了一年的生產利潤和生產任務目標，並創造了全年無重大安全事故和無三違目標。

張海斌（染料事業部）)

        染料事業部張海斌2005年7月進司，從事技術工作。2011年4月被提拔為金冠技術部副部長，上任後工作積極努力，尤其是2012年車間合格率提升、成本節約、基層管理、目標完成方面做出了突出貢獻。該部提前半年完成年度目標，並通過產品技改和設備技改為生產成本節約做出了表率。

章國梁（染料事業部）)

        染料事業部章國梁面對宏觀經濟下滑帶動印染行業的不景氣，依然努力開拓，盡力拚搏。2012年全年銷售額位列銷售員榜首。貨款回收率達90.54%，在外部環境惡化的宏觀背景下，實屬不易，為其他業務員團隊帶好了頭，樹立了榜樣。